Šéfování je obtížné pro každého. Oceňujete nasazení svých podřízených, ale současně vidíte jejich nedostatky. Co dál? Nechcete nikoho ranit nebo urazit. Jenže chyby napravit musíte je to vaše povinnost. Jak tedy kolegům sdělovat kritiku a současně je nenaštvat? Jak být silným lídrem a přitom se neproměnit v nelidu?

Kim Scottová přichází po bohatých zkušenostech s vedením týmů v Silicon Valley s novým pojetím efektivního managementu radikální otevřeností. Jeho základem je myšlenka, že chcete-li dobře šéfovat, musíte o své přímé podřízené projevovat silný osobní zájem a zároveň jim bez váhání poskytovat zpětnou vazbu. A také ji od nich ochotně přijímat. Radikální otevřenost vytváří pracovní vztahy postavené na důvěře a buduje soudržný tým dosahující skvělých výsledků.

Svěže napsaná kniha je návodem pro lídry, manažery nejrůznějších úrovní a vůbec pro všechny, kdo působí v pracovním kolektivu.

Kromě jiného vám ukáže:

• jak nastartovat a rozvíjet firemní kulturu založenou na otevřenosti a poskytování všestranné zpětné vazby
• jak ve svých podřízených rozpoznávat rock star a superstar a proč budete potřebovat obojí
• že nejlepší metodou, jak zabránit vyhoření, je propojit životní motivace členů týmu s jejich prací
• proč povyšování nemusí být tou správnou odměnou za skvěle odvedenou práci

Ukážka z knihy:

Jako většina z nás jsem i já kdysi měla príšerného šéfa. Měl pocit, že nejlépe člověka motivuje, když ho ponižuje. Jednou mě kolega omylem přidal do kopie e-mailové konverzace, v níž mě šéf pred spolupracovníky opakované zesměšňoval. Když jsem ho s e-mailem konfrontovala, řekl mi, abych si s tím nelámala „svou krásnou hlavinku“. Vážně.

Tahle zkušenost mě částečně vedla k založení vlastní firmy: Juice Software. Chtěla jsem vytvořit prostředí, kde lidé budou mít rádi svou práci i jeden druhého. Když jsem o tom mluvila před přáteli, často se mi smáli, jako bych nemluvila o firmě, ale o nějaké komunitě. Já jsem to ale myslela vážně. Trávím přece v zaměstnání o dost víc než osm hodin denně. Pokud mi práce a kolegové nebudou přinášet potěšení, pak prožiju svuj krátký čas na planetě Zemi nešťastná. 

Sice jsem se úspěšně vyhnula chybám svého bývalého šéfa -to nebylo nic těžkého -, ale bohužel jsem zároveň udělala řadu jiných. Ve snaze vytvořit pozitivní prostředí prosté veškerého stresu jsem se vyhýbala obtížné, ale nezbytné součásti šéfování: dát lidem jasné a přímo najevo, když neodvádějí dostatečné dobrou práci. Nepodařilo se mi vytvořit atmosféru, v níž by se lidé včas dozvěděli, že mám k jejich práci výhrady, a měli možnost to ještě napravit.

Když na tohle období vzpomínám, okamžitě se mi vybaví člověk, kterému budu říkat „Bob“. 

Povedali o knihe:

„Radikální otevřenost jsem přečetla jedním dechem. Je vzrušující seznámit se s teoretickým rámcem, který ozřejmuje, jak se stát lepším šéfem i lepším kolegou. Radikální otevřenost je plná poučných postřehů, moudrých rad a praktických návrhů, jež Kim Scottová ilustruje vlastními poutavými (a často vtipnými) příhodami z Applu, Googlu a několika startupů. Nepostradatelná kniha.“

Gretchen Rubinová, autorka bestselleru New York Times, knihy Projekt štěstí

„Když si přečtete Radikální otevřenost, pomůže vám to sestavit, vést a inspirovat týmy lidí, kteří odvedou nejlepší práci své kariéry. Kim Scottová své postřehy zakládá na vlastních zkušenostech, pronikavé inteligenci a schopnosti pozorovat a analyzovat. Pomůže vám stát se lepším lídrem a vybudovat efektivnější organizaci.“

Sheryl Sandbergová, autorka bestselleru New York Times, knihy Lean In: Women, Work, and the Will to Lead (Zapojte se: Ženy, práce a vůle vést)

„Kim Scottová se těší zasloužené pověsti skvělé šéfky a také člověka, jehož berou generální ředitelé vážně. V této pozoruhodné knize využívá svých rozsáhlých zkušeností a nabízí jasný a upřímný návod, jak vést ostatní: jak poskytovat (a přijímat) zpětnou vazbu, jak se chytře rozhodovat, jak se neustále zdokonalovat a mnoho dalšího. Pokud řídíte lidi – ať už jednoho, nebo tisíc – potřebujete knihu Radikální otevřenost. Teď hned.

Daniel Pink, autor bestsellerů Prodávat je lidské, Pohon, Kdy...

Obsah:

Úvod
Jak knihu používat 
I: NOVÁ FILOZOFIE MANAGEMENTU
1 Budujte radikálně otevřené vztahy 
Vložte do práce celou svou osobnost
2 Vedení: dávejte, přijímejte a podporujte zpětnou vazbu 
Vytvořte v týmu kulturu otevřené komunikace
3 Pochopte motivaci každého člena týmu 
Pomozte lidem vykročit k naplnění jejich snů
4 Společně dosahujte výsledků 
Nařizovat lidem, co mají dělat, nefunguje
II: NÁSTROJE A TECHNIKY
5 Vztahy 1
Jak si s přímými podřízenými vybudovat vztah založený na důvěře
6 Jak dobře vést 
Tipy, jak přijímat, poskytovat a podporovat chválu a kritiku
7 Tým 
Jak se vyhnout nudě a vyhoření
8 Výsledky 
Jak společně dosáhnout výsledků – rychleji
Jak začít 
Poděkování 
Rejstřík